Koncentrationssvårigheter, mer stresskänslighet och problem med att passa tider. Det kan vara några av de första signalerna på att någon har ett riskbruk eller skadligt bruk. Att en medarbetares beteende förändrats kan dock även vara tecken på stress, sömnsvårigheter, separation, sjuka barn eller annat som kan vara tufft i vardagen.
– Som arbetsledare är det en utmaning att navigera i det här. Att jobba förebyggande handlar om att fånga upp medarbetyaren på ett tidigt stadium, men för den skull ska vi inte leta efter skadligt bruk och förutsätta att det är det som är problemet, säger Magnus Nyqvist.
Våga vara chef ! Ta ditt arbetargivaransvar, var trygg och säker oavsett vilka konsekvenser det får.
– Det är inte ovanligt att chefer går in i rollet som både åklagare, som letar bevis och avkräver ett erkännande, och psykolog som ska ge goda råd.
Det här, menar Anders Nyqvist, leder inte någon vart. I stället är det bättre att finnas där som stöd och support, och att i första hand fokusera på arbetet och arbetsuppgifterna för att undvika att bli personlig och därmed riskera att medarbetaren känner sig anklagad.
– Det är lättare att tala om sig själv som arbetsgivare och att säga: ”Som chef förväntar jag mig att du kommer i tid för att du ska hinna med dina uppgifter.” Det är också viktigt att göra klart vilka krav och skyldigheter ni båda har. Börjar vi nysta i den änden, hur medarbetaren fungerar på jobbet, och inte i frågan om hur mycket han eller hon dricker, så har vi en bra början.