Utvecklingssamtalet ska vara framåtsyftande och bör fokusera på organisationens riktning, arbetssituation, samverkan och ledarskap samt förnyelse och lärande. Där ges tillfälle att:

  • förankra organisationens mål och strategier för den kommande perioden
  • skapa samsyn kring mål, arbetsuppgifter och utveckling för arbetstagaren och verksamheten
  • planera för en ev. kompetensutvecklingsplan för den kommande perioden
  • diskutera arbetsuppgifter och mål för den gångna perioden
  • diskutera relation och samverkan med kollegor och dig som chef
  • diskutera arbetsmiljöfrågor som berör arbetsplatsen och medarbetaren.

I första hand är det du som chef som ansvarar för att utvecklingssamtalet ska genomföras, men initiativet kan lika gärna komma från medarbetaren. Se utvecklingssamtalet som en möjlighet att lyssna in vad din medarbetare berättar och har åsikter om.

Några andra enkla tips att tänka på före och under samtalet:

  • Ta med anteckningar från föregående års samtal för att kunna följa upp.
  • Ta med era lönekriterier
  • Avsätt tillräckligt med tid och se till att ni inte blir störda.
  • Samtalet ska vara konstruktivt och leda framåt.
  • Samtalet ska bygga på dialog.

När samtalet är klart, summera vad som sagts så att båda parter har förstått och tolkat samtalet på samma sätt.

Skao har tagit fram en mall för utvecklingssamtal som kan laddas ner i webbhandboken Vera. Ge mallen till din medarbetare i god tid innan ni träffas.