Samverkan mellan förtroendevalda och anställda i Svenska kyrkan har en lång historia och behöver hela tiden utvecklas för att möta aktuella utmaningar. Som Niclas Blåder konstaterar i sin bok Tillitens gemenskap från 2019 är kyrkoråden valda för att styra församlingar och pastorat fyllda av komplexitet, historiskt djup, teologisk reflektion och mänsklig fromhet i en ständigt föränderlig tid. I denna organisation ligger både möjligheter och problem inbäddade, poängterar han och lyfter fram tillitsfulla relationer som grundbult för att bygga ett hållbart samarbete mellan förtroendevalda och anställda.
– Att välja en tillitsbaserad styrmodell ter sig därför naturligt för en organisation som Svenska kyrkan, men tillit kan inte existera utan uppföljning och kontroll. Stiftet har till exempel visst tillsyns-ansvar över församlingarna och kyrkoråd har till uppgift att ha ekonomisk kontroll – den måste de kunna utöva. Så det gäller att hitta en balans på ett klokt sätt, säger Niclas Blåder.
Så läggs grunden för att bygga hållbar samverkan
Gemensam målbild, kunskap och mötesplatser är viktiga komponenter i relationsbyggandet mellan kyrkoråd, kyrkoherdar och övrig personal vid församlingar och pastorat. Det menar Niclas Blåder.